常規(guī)的做網(wǎng)站的公司差不多10人左右，技術(shù)、銷售和維護分工明確，人員努力盡責，提高設(shè)計方案的完成率和通過率，要求設(shè)計師按照客戶的需求，讓客戶滿意，如果客戶有新功能的開發(fā)需求，要盡量做得盡善盡美，客戶反映的問題，要求在24小時內(nèi)處理與回答。

這樣的經(jīng)營理念自然而然就會形成企業(yè)文化，變成了一種規(guī)章制度，自然而然就會變成所有員工的工作指引，后形成所有員工的工作習慣和固定方式，這就形成了良性循環(huán)。

當客戶一方與建站公司達成協(xié)議之后，自然需要委派一名專人來負責與對方進行工作對接，主要職責為搭建服務方與被服務方之間的溝通橋梁，反映及傳達網(wǎng)站建設(shè)意見或建議，傳遞網(wǎng)站相關(guān)資料和信息，對整個網(wǎng)站進程的推進起到了至關(guān)重要的作用。

客戶一方至于委派何人來擔此重任，則由自己內(nèi)定，可以是企業(yè)的老總、也可以是企業(yè)的高層、也可以是某個部門的負責人，甚至也可以是一名普通的工作人員，當然，對接人身處在什么崗位，會對網(wǎng)站進程有一定的影響，客戶的反饋，就是企業(yè)努力的方向。

比方說，如果客戶方的對接人就是企業(yè)的老總或是高層管理，那他們就具備了直接拍板的權(quán)限，避免了很多“代傳話”的流程，這樣一來，網(wǎng)站公司就可以大的加快進度，相對而言就能夠降低服務的成本和提高了服務質(zhì)量。如果客戶方的對接人是一名職員，除了傳遞信息之外，會加入很多理解和想法，雙方的共同目標是一致的，就是希望盡快把網(wǎng)站建好。