為什么網(wǎng)站制作公司總喜歡在客戶面前談服務(wù)？原因很簡單，他們所銷售的并非傳統(tǒng)商品，而是真正意義上的專業(yè)服務(wù)，所以說他們在客戶面前多談服務(wù)，就等于是傳統(tǒng)銷售當(dāng)中的“推銷”行為。

在與客戶交流過程中，客戶往往會非常關(guān)注售后問題，比方說，當(dāng)網(wǎng)站打不開或不穩(wěn)定時(shí)，網(wǎng)站公司的響應(yīng)時(shí)間和解決問題的能力；再比如之后網(wǎng)站或其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品想更新升級，那又該得到怎樣的應(yīng)對，等等諸如此類。而一系列問題統(tǒng)統(tǒng)都在銷售人員的固定“劇本”當(dāng)中，對于回復(fù)方面的內(nèi)容也早已爛熟于胸。

可是，雙方總是會忽略售后服務(wù)當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)：回訪機(jī)制！

客戶不提是很正常的，也許在他們看來只要有問題能夠得到及時(shí)解決，就沒有問題；可是回訪機(jī)制在專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司方面而言，那就是一塊“試金石”，能夠有效檢驗(yàn)企業(yè)是否真正把服務(wù)到位，客戶為上的宗旨落到實(shí)處的重要參考指標(biāo)。

我們不可否認(rèn)，回訪客戶可能是一項(xiàng)吃力不討好的工作，尤其是業(yè)績與每一個(gè)崗位掛鉤的制度下，多做一次回訪，就意味著“浪費(fèi)掙錢的時(shí)間”，甚至還會給團(tuán)隊(duì)增加額外的服務(wù)工作，給企業(yè)的運(yùn)作增添不必要的運(yùn)營負(fù)擔(dān)，萬一再碰上個(gè)別“要求甚高”的客戶，那將直接導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的利益都會受到影響。

我們看問題需要看到兩面性甚至是多面性，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識，但我們也不能因?yàn)橛欣щy就不做，有風(fēng)險(xiǎn)隱患就直接抗拒，在當(dāng)前整個(gè)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)嚴(yán)酷的競爭背景下，如何找到一條寬闊的大路能夠支持企業(yè)長久走下去，對于企業(yè)的競爭力來說，那將是非常積的。

通過上面的描述，我們看到了回訪機(jī)制所帶來的麻煩，甚至是風(fēng)險(xiǎn)，但我們同時(shí)也要看到回訪機(jī)制的正面意義，首先我們解讀一下回訪機(jī)制究是怎么一種工作流程：

1、定期向已交付的客戶（包括新老客戶）主動(dòng)進(jìn)行回訪，詢問使用情況；

2、拿出當(dāng)初簽合同時(shí)候的熱情與客戶作有效溝通，充分了解網(wǎng)站對于客戶的實(shí)際作用；

3、面對客戶提出的問題積記錄，并給出解決時(shí)間和解決方案；

4、面對客戶的質(zhì)疑時(shí)，要細(xì)致耐心的向客戶做好解答工作，必要時(shí)轉(zhuǎn)交給上級領(lǐng)導(dǎo)來回復(fù)客戶；

5、即便客戶提出了過多或過高的要求，服務(wù)人員也要客觀理性的做好解釋及安撫工作；

6、當(dāng)客戶的問題解決后，也要主動(dòng)向客戶告知；

7、可以讓客戶給出服務(wù)評價(jià)。

這樣的回訪機(jī)制一旦施行，必然會給工作人員帶來額外的工作量，但同時(shí)卻可以讓網(wǎng)站建設(shè)公司的口碑得到有效的提升，增加客戶的粘性，也可以了解到客戶當(dāng)前對網(wǎng)站的使用情況，為將來二次開發(fā)提供有利的數(shù)據(jù)支撐，這就是回訪的重要性和必要性。

既然我們看到了潛在的商業(yè)開發(fā)價(jià)值，在整個(gè)機(jī)制施行過程中，我們的服務(wù)人員就不能帶著純粹的功利心理去做這樣的服務(wù)，一旦讓客戶感受到這份功利心，那這樣的回訪我們可以說是不成功的，甚至就是與初衷所背離的，結(jié)果自然也很難達(dá)到預(yù)期。

每家做網(wǎng)站公司都說自己的服務(wù)是好的，但真正能夠讓客戶豎起大拇哥點(diǎn)贊的實(shí)在是鳳毛麟角，不是說客戶有問題了，主動(dòng)聯(lián)系到建站公司后，等到所謂的服務(wù)流程才能夠解決，這樣的服務(wù)只能算是合格；只有真正做到主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)回訪，主動(dòng)解決，才能夠得到大部分客戶的認(rèn)同和贊許，這樣的網(wǎng)絡(luò)公司才能夠走得更遠(yuǎn)。