什么樣的人適合于在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
近我看到南京有不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，也和其中幾個團(tuán)隊聊過，在幾次閑聊后，我總有一些自己的想法，在此之前總誤認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊找3種（技術(shù)、市場、運營）差異互補的人就可以搞定一切，事實上并非如此，那么什么樣的人適合于在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)呢？
傳統(tǒng)軟件行業(yè)懂市場的，說白了就是將自己的人脈關(guān)系打包在自己的職業(yè)專業(yè)技能里，很多項目能不能拿下來全靠銷售自己的個人實力是否強悍.
那么在南京互聯(lián)網(wǎng)草根時代的創(chuàng)業(yè)公司，我認(rèn)為需要以下五類人（按重要性排列順序）：
1、懂商業(yè)的人：他能判別你做的項目有沒有市場，帶領(lǐng)團(tuán)隊找到商業(yè)模式（可能會經(jīng)歷探索階段，但是終比較靠譜地給你滿意答案）。
2、能策劃好業(yè)務(wù)的人：所策劃的業(yè)務(wù)，無須證明此人的創(chuàng)意天賦，只需在懂商業(yè)的人的商業(yè)模式指引下，迅速找到業(yè)務(wù)的突破口，將業(yè)務(wù)的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，終才是滿足業(yè)務(wù)的使用者，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品UE、系統(tǒng)架構(gòu)上下功夫，剩下的就是產(chǎn)品經(jīng)理做的事了。
3、強大業(yè)務(wù)推廣能力的人：專業(yè)的推廣技能，能找到按階段推廣業(yè)務(wù)的有效手段，運用現(xiàn)有資源，達(dá)到效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟件行業(yè)的市場營銷人員基本上業(yè)務(wù)無法推廣，原因就是找錯人了。
4、專業(yè)的程序設(shè)計的人：按照所定好的業(yè)務(wù)，老老實實、本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地將產(chǎn)品開發(fā)出來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)程序設(shè)計的作用不是那么重要，只要正確做事就可以了。
5、能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督工作，以便指引團(tuán)隊做正確的事。
如果你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，想想你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否具有上述5類人，具我了解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯了，即便如此，沒有第1類人，你都不會睡上安穩(wěn)覺的，因為解決不了商業(yè)問題，你的公司的生命就說不準(zhǔn)再明天結(jié)束；至于第5類人，是可遇不可求的，一個團(tuán)隊的工作是否高效、無摩擦地按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，此類人的作用尤為顯得重要，但實際境況，一般公司會以三種方式找到第5人：
1、老板自己掛帥督戰(zhàn)，一切爭議終由老板做裁判，該不該做一票決定，錢是老板出的，事是老板定的，終結(jié)果敗了也就認(rèn)了；
2、聘請職業(yè)經(jīng)理人，幾乎不靠譜，薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進(jìn)來的，此后基本無安寧之日，其結(jié)果都是決定他做的，有理他占著，錯都是大家的，扔下一個爛攤子拍拍屁股走人了；
3、大家選舉一個德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)此重任，并不是能在合適的時期找到此類合適的人,太難了。
希望這些能夠給準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的朋友們帶來幫助。
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