這兩年網站建設行業(yè)不景氣已不是什么新聞，加上中美貿易之戰(zhàn)一觸即發(fā)的背景下，讓很多外貿企業(yè)感到恐慌，外貿行業(yè)如果受到沖擊，無形中又讓網站行業(yè)的蛋糕又少了一大口，原本就不那么好的銷售業(yè)績雪上加霜，這應該是可以預見到的。
既然前景不太樂觀，那一些傳統(tǒng)的網站設計公司必然要尋求變數，以保證企業(yè)可以繼續(xù)保持著向前的動力。
怎么變？這又一次讓各企業(yè)的老總大傷腦筋！就拿之前因為經濟環(huán)境不景氣的那會來說，后還能“活”下來的公司應該說“變得好，變得對”，但這畢是少數，大多數的企業(yè)終是以關門結業(yè)或另轉他行為大結局，令人唏噓。
是他們不想變？還是變的方式不對？應該都有吧！
不少經營多年的網站建設企業(yè)認為自己的一套管理和經營模式已經十分純熟，對自己判斷市場變化和行情已經非常獨到準確，難免會故步自封，閉門造車，當發(fā)現需要改變的時候，已經回天乏術，悔之晚矣，這種情況還真不少見。
另外一種就是變的方式不對，這其中以僅對“制度”調整改變的為主。其實大家都明白，如果經營項目太過于單一，且這單一項目的路已經越走越窄，那的改變方式就是多元化經營，多開發(fā)一些經營項目，這才是正確的方法。
既然這個方法大家都知道，那為什么不這么做呢？
、儲備資金不足，且外來資金太少甚至沒有；
第二、沒有足夠的人脈和資源去尋找或開發(fā)新的項目；
第三、缺乏資金、缺乏資源、缺乏人脈、缺乏項目，那就無法制定明確的目標，更加無法有的放矢。
如果不變，又如何應對越來越惡劣的市場環(huán)境呢？于是不少企業(yè)老總就動起了制度的“歪腦筋”，號稱“完善制度，優(yōu)化結構”，實際上是病急亂投醫(yī)，亂作為。
比如說，既然生意越來越少，還不斷提高網站質量，服務質量，這樣就對現有的技術和服務人員提出更高的要求，更要命的是搭配著高要求的更苛刻的考核制度讓大家直呼“吃不消”。一方面想拿出更高品質的產品和服務吸引客戶，另一方面對員工十分苛刻，一言不合就扣錢，那終導致人心渙散，紛紛離職的結果就在情理之中了。普通員工紛紛離職，影響了管理層的工作無法推進，也只能被迫離職，管理層也離職，留下老板這個光桿司令，那老板難免心灰意冷，草草結業(yè)，一個企業(yè)就是按照這樣的規(guī)律從正常走向滅亡。
制度是維持企業(yè)健康運作的法則和框架，不斷完善制度是非常有必要的，但如果做網站的公司一遇到困難和阻礙就想著對現有制度“大刀闊斧”的改變，那是非常愚蠢的。我認為，遇到困難先想著如何突破，找人脈，找資源，再借助老總的聰慧大腦，找到一個方向，殺出血路也不是不可能。
所以說建站企業(yè)千萬不要一遇到困難，首先就想著給制度“動刀”，企業(yè)前行的動力應該是來自于經營方向、經營模式、人員人心，再有合理的制度所共同創(chuàng)造出來的價值，彼此之間是相輔相成的關系，缺一不可。
