近兩年網(wǎng)站建設市場十分蕭條，各家企業(yè)的日子都不太好過，導致的結局要么轉(zhuǎn)型，要么開源節(jié)流以苦苦支撐，要么就關門歇業(yè)，雖然令人惋惜，但也確實在預料之中。
也有些具有價值的企業(yè)找到了避風港，在資本大鱷的庇蔭之下，仍然可以在市場上延續(xù)風光，不僅規(guī)模得以擴張，價值也順流而上，這是十分理想的一種結局。
還有一些創(chuàng)建時間久，有一定影響力的企業(yè)就陷入了十分尷尬的境地，將規(guī)模擴張吧，資金實在有限，而且不可預知的因素太多，風險太大；如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀吧，企業(yè)鐵定是要坐吃山空；如果去尋找資本吧，自身實在沒有什么好的項目去吸引投資方；關門結業(yè)吧，又太過于可惜，終只能選擇另外一條道路，那就是轉(zhuǎn)型，或者說是以一些特殊的方式讓企業(yè)續(xù)命！
抗日戰(zhàn)爭時期，我軍在一些戰(zhàn)役中無法正面戰(zhàn)勝敵人，便采取一些特殊的方式來爭取勝利，這在當時被定義為曲線救國。到了如今的和平年代，這個詞也更多運用到一些企業(yè)采取非常規(guī)方式來保證可以繼續(xù)經(jīng)營，網(wǎng)站設計行業(yè)就具代表性。
建站企業(yè)在這樣的“惡劣”環(huán)境下如何實現(xiàn)“曲線救國”？
、開發(fā)新項目
這個時候的企業(yè)缺的是錢，怎么能夠快速掙錢就成了擺在面前的大問題，單憑自身的情況根本無法吸引到資本，于是一個又一個“具創(chuàng)新”的點子就應運而生，哪怕這些項目與建站行業(yè)根本無關也在所不惜，換言之，只要有資本“供血”，就能夠保得住“江山”。
這種做法本來無可厚非，但真正依靠這些貌似具有一定融資吸引力的項目令企業(yè)“柳暗花明又一村”的結局少之又少，反而這些點子終成了企業(yè)關門的“催命符”。
第二、老客戶資源的深度開發(fā)
一般經(jīng)營時間比較長的網(wǎng)站制作公司手上都會有豐富的客戶資源，于是一些企業(yè)在危難之時就打起了如何深度利用資源的腦筋，比如嘗試去深度開發(fā)，一旦開發(fā)價值得以體現(xiàn)，企業(yè)不惜與同行進行資源交換，常見的做法就是在以往的大客戶身上挖掘需求并形成項目，但由于這些項目存在不少的人力資源和技術層面的難點，因此做網(wǎng)站的公司會以共同開發(fā)的名目，邀請同行或拔尖的技術人才來完成合作，更有甚者就干脆直接將項目外包出去。
這種模式雖有成功案例，但以失敗而告終的比例更是高的驚人，原因很簡單，這種以主導客戶去挖掘需求的做法很難經(jīng)得起時間的考驗，因為這里面有很多的功能需求是與現(xiàn)實業(yè)務需求存在差距的，而且這些需求也沒有經(jīng)過打磨，一旦系統(tǒng)成型，待客戶方的對口部門驗收時，很難通過，于是周而復始的修改再修改，無形中就讓這樣的項目蒙上了更多不可預知的陰影，同樣的，成本的支出也水漲船高......
除此之外，還有很多其他“曲線救國”的方式，這里就不一一舉例了，筆者要說的是，真正能夠找到好辦法將企業(yè)“救活”的例子真的是鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)還是以關門為結局，稍微再好點的要么就僅剩幾個人苦苦支撐，等待黎明；要么就是被更大的企業(yè)并購，雖然人還在，但牌子已經(jīng)更替，無比唏噓。
筆者認為，越是經(jīng)營時間久的建網(wǎng)站公司，在越是艱難的時候就更加要懂得如何固本培元，畢企業(yè)不是無生意可做，只要適當?shù)拈_源節(jié)流，盡力保留核心人員，企業(yè)還是可以得以維持，市場不死，企業(yè)不滅，千萬不要盲目的尋找突破口，更加不要輕易嘗試“不可能”的或“不可及”的專業(yè)和領域，畢利用“曲線”來“救國”的難度比原始創(chuàng)業(yè)要難得多得多。
