一個企業(yè)可以正常運轉(zhuǎn)的核心部件就是人，只有人員齊整，才能夠形成具有戰(zhàn)斗力的團隊，才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，才有能力在整個行業(yè)里競爭，因此團隊建設(shè)對于任何一家企業(yè)來說，都是生命力所在，當(dāng)然，專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)也不例外。
團隊建設(shè)這個詞其實是比較大的，包含的內(nèi)容也很多，但簡單的總結(jié)下來就是：團隊規(guī)劃，人員招聘，人才培養(yǎng)及儲備，文化建設(shè)，制度設(shè)計，凝聚力提升，團隊維護等等，這些項目可以做兩個分類：一類是與創(chuàng)造價值直接掛鉤的，比如人員招聘，人才培養(yǎng)等；另一類則是類似于“先磨刀再砍柴”的性質(zhì)，企業(yè)主往往需要投入成本和資源去培養(yǎng)及維護， 比如文化建設(shè)、凝聚力提升等等。
真正厲害的企業(yè)主或職業(yè)經(jīng)理人平時都不怎么忙碌，因為在他們的背后有一群人在既定的規(guī)劃里幫他們創(chuàng)造效益，這其中不乏兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的人員，這足以證明這些企業(yè)主或職業(yè)經(jīng)理人完全“參透了”“如何用人，如何管理”的真諦，把團隊建設(shè)真正做到致的能力體現(xiàn)。
反觀一些企業(yè)主，無論是三五人的小公司，還是頗具規(guī)模且有一定影響力的大中型企業(yè)，都有他們辛勤勞作的身影和汗水，甚至不惜奔赴一線去完成一些本不該他們“親自操刀”的工作，這種情況只能說明，要么企業(yè)的實力的確不足以完成應(yīng)有的團隊建設(shè)工作，要么就是這樣的企業(yè)主根本不懂得如何去實現(xiàn)團隊建設(shè)工作，這種情況在網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)里尤為突出。
雖然一般網(wǎng)站制作公司的經(jīng)營門檻較低，但后續(xù)的運營成本卻十分高昂，再加上市場競爭激烈，客戶需求不斷提升，導(dǎo)致企業(yè)主們每天都疲于奔命，擅長銷售的企業(yè)主，依舊風(fēng)風(fēng)火火的在一線與一般銷售人員并肩作戰(zhàn)；擅長技術(shù)的企業(yè)主，眼里只有圖片的設(shè)計和紛亂的代碼……也正因為如此，讓他們放下實在的工作，而去在廣義的團隊建設(shè)上下功夫，的確是有點“強人所難”，畢每天的房租、工資、運營成本就如同“債主”一樣，逼著企業(yè)主們只能埋頭苦干，不敢半點懈怠。
當(dāng)然，上述的是相對廣義的團隊建設(shè)，真正到每個企業(yè)，都還是避免不了基本建設(shè)項目：招人和留人！
在招人方面，可謂是眾多網(wǎng)站設(shè)計公司十分頭疼之事，應(yīng)聘者既要具備相關(guān)專業(yè)技能，合理的薪酬待遇要求之外，企業(yè)還要考察其人品、表達水平、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)；既要能夠符合“即插即用”的特點，還要對應(yīng)聘者的忠誠度進行評估。至于留人，除了既定的薪資待遇之外，企業(yè)主還要適時的施行一些獎勵機制等等。
客觀的說，如果做網(wǎng)站的公司能夠真正考慮到并落實這樣的團隊建設(shè)，哪怕再基礎(chǔ)，也還是值得褒獎的，不至于像個別企業(yè)的做法，給人一種“壓榨”員工的感覺。
筆者認為，當(dāng)前的建站企業(yè)生存空間在不斷被壓縮，企業(yè)主還是應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)為主，這個穩(wěn)除了穩(wěn)定管理和業(yè)務(wù)之外，團隊的穩(wěn)定也是企業(yè)生存的根基，企業(yè)主應(yīng)當(dāng)要理清團隊中的中堅力量，給予大的支持與鼓勵，在企業(yè)相對資源富裕的情況下，不斷完善還是必不可少的，不能因為穩(wěn)了，而不思進取。我們認為，團隊的建設(shè)是一個企業(yè)的生命力所在。
